4月18日上午，公司召开2025年一季度经营工作分析会。公司领导班子成员、相关部门负责人、区域（子）公司党政负责人共计20余人参加此次会议。

会议现场

会议首先传达学习省地建投2025年一季度经济形势分析会暨区域公司座谈会精神。机关市场开发部、工程管理部等5个部门从各自部门职能角度进行交流发言。区域（子）公司围绕一季度工作亮点、存在的问题与困难和下一步举措依次进行交流发言。发言代表摆问题、谈思路、亮举措，公司分管领导进行点评讲话。

赵运平对后续工作提出四点要求。一是围绕目标，自我加压，确保目标实现。要围绕全年中标目标、收入目标、利润目标、费用目标、差异性目标，不断总结经验，分析差距，提前安排部署，全力推进各项工作。二是认清形势，迎难而上，着力项目落地。区域公司经营班子要有全盘思维、全过程管理思维，充分发挥合力，经常调度，靠前指挥，着力防业务断档、防管控虚化、防资金断链、防风险发生，紧盯项目，促进项目落地。三是传导压力，担当作为，夯实基础管理。要以提升基础管理为抓手，抓实项目管理、资金管控、风险防控，强化项目实施过程管控，着力财务管理体系建设，积极解决风险问题。四是同心同向，履职尽责，坚定发展信心。公司班子发挥“领头雁”作用，进一步发挥区域经营班子作用，机关职能部门做好服务，及时解决问题，形成上下联动、管控协调的良好经营局面。

胡小忠作总结讲话。他指出，一要进一步树立“项目为王”的理念。强化高层对接，区域公司和机关部门全程参与，强力推进市场开发。二要进一步夯实公司各项管理。抓好项目预算分析和成本管控，重点关注项目进度、质量、安全。健全合规经营体系，做实集采工作。做好项目过程支付研判，及时预警，管好资金支付。加强对区域公司考核问责问效，激励与约束并重。做好企业信用建设、创新创优工作。三要进一步做实区域公司。夯实规范区域公司各项管理和决策执行，完善治理体系和治理办法。四要进一步加强党建业务工作。做好党员先锋岗、突击队和责任区的选配，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。五要进一步压实责任。转变作风，加大监督力度，主动作为。六要进一步做实人才队伍建设。推动员工业务转型、技能转型，提升管理水平和专业能力，加强各类技能教育，提升人员素质，调配好人员安排。

（李家华/文 江晓霞/图）