6月10日，江地集团党委书记、董事长朱文帮到瑞兴于项目调研。党委委员、副总经理陈建国陪同。

调研现场

朱文帮详细了解了工程整体推进情况、关键节点目标及当前存在的难点问题。结合调研情况，他对项目下一阶段工作提出明确要求： 一是强化担当，全力以赴抢抓进度。项目管理团队要切实增强责任感和使命感，紧盯时间节点与关键任务目标。要高效协调各作业班组，优化协同作战能力；科学倒排施工计划，精心安排工序衔接，推动项目建设全面提速，确保项目早日高质量、高标准完工。 二是系统防范，毫不松懈筑牢安全。必须时刻绷紧安全生产这根弦，拧紧项目建设“安全阀”。要严格遵循安全生产规章制度，压紧压实各级安全责任。对现场安全隐患要建立详实台账，形成清晰的问题清单、责任清单、整改时限清单，确保风险隐患及时消除、动态清零。要强化风险源头管控，狠抓工程质量和施工安全管理，凝聚合力确保项目建设安全平稳。尤其要针对当前夏季高温、台风多发季节以及道路平交口等关键环节，制定并落实有效的专项安全防范措施。

朱文帮强调，瑞兴于项目是集团公司重点工程，项目的建成对区域交通有着极大的改善，同时对公司品牌的打造有着重要意义。全体参建人员务必以高度的责任心和紧迫感，统筹抓好进度与安全，确保项目优质高效如期建成。（孙淑琴）